こんな企業様におすすめです

• 

  経理処理に時間が
  かかっている気がする

• 

  月次決算、決算申告を
  早期化したい

• 

  顧客管理が
  うまくできていない

• 

  できるだけ
  バックオフィス業務に
  かかる時間を
  減らしたい

業務改善コンサルティングの事例

『販促支援業様』料金-月額10万円

[今回使用したアイテム]
GSuite
kintone
Kingoftime

[企業インタビュー]

• なぜ、業務改善が必要だと思いましたか？

  弊社は「少人数×高収益企業」を目指しています。
  いたずらに人を増やし、人に依存するビジネスモデルでは戦っていけないと思いました。

• なにをきっかけにaun.Yを知りましたか？

  弊社顧問である律事務所の弁護士から「IT化するならいい人います」と紹介していただきました。

• 他社と比較はしましたか？

  はいQ比較してどうだったでしょうか？ いいえQなぜ、比較をしようと思わなかったのでしょうか？

  いいえ、比較していません。 まず話してみてスキル的に満足だったことと、弊社のニーズにマッチしたので。
  さらに言えばIT化進めるには「社内の機密情報を公開する」「組織体制をいじる必要性」というナーバスな2軸の事柄が起きるので信頼できる人じゃないとお願いできません。
  その意味では増田さんは100点以上でした。

• 実際にどのような効果が得られたでしょうか？

  2019年11月から開始したのですが、IT化が完成に近づくころコロナが蔓延しました。
  それまでは「FAX」「紙での受発注」が多かったのですが、増田さんの指導により「Gsuite」「kintone」「キングオブタイム」など次々IT化し、紙でのやり取りはほぼ0になりました。
  お陰様で緊急事態宣言も1カ月フルリモートできました。
  現在もフル出社はしていませんが何の問題もありません。

• 最初の印象はどうでしたか？(人、内容、予算など)

  予算は想定内でした。
  内容は丁寧にヒアリング頂いたので、もうお任せという感でしたね。

• コンサルを受けてよかったことを3つ教えてください。

  いろいろあるのですが、重複するかもしれませんが、
  ①フルリモート対応が365日出来る事。それにより人材獲得が容易になると思います。
  ②人に依存しない仕組みと組織を作れる。社員10名下でも可能になった事。
  ③経営者自身も生産性が上がり、人生そのものが幸せになった。

• 最後に一言

  企業は今後IT化が必須になると思います。
  生産性アップ、コロナから社員を守るためのリモート、人に依存しない仕組。
  それらを進めるのが経営者としての最優先事項だと思います。